今天进了下资本家的医院: 西药费0.1元

文章提交者：长津英豪 加帖在 猫眼看人 【凯迪网络】
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今天进了下资本家的医院

今日下午因身体微恙，特意去了趟长庚医院。这个可是台湾最大的长庚医院在厦门的分院，名副其实资本家开的。

星期日门诊没开，挂号得急诊。15元。预交40元。啥也没看就先拿40！这资本家是够黑的。

病例到手，先到一护士那儿查血压、心率。然后护士带路到医生那儿落座。过一会儿，医生过来（不是我们走到以医生面前）问询病症。问得很仔细，大约花了5分钟还多一点的时间。然后开药。

再等一会儿，护士拿着药单过来。将几个注意事项一一交代清楚。又告知去挂号处划价。

划价后结帐，又找我近20元。看一下发票：急诊费：15元，诊察费：5元，西药费：0.1元。

药费一毛钱！这是我自医改以后就再也没遇到过的了。印象中也只有小时候感冒了请附近的解放军过来才有的价格。

这就是资本家的医院，偶亲身经历。服务好，态度和蔼；专业认真，诊察细致；价格公道，药价低的出奇。

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这是admin同学在猫眼看人上看到的帖子。随即admin在网上搜到厦门长庚医院的报道，才发觉这个长庚医院来头不小，在台湾就是民营医院的领跑者。因为长庚这个民营医院的作用，使得台湾的公立医院与民营医院的比例从70年代的8：2改变为现在的2:8:

 

厦门长庚：来自海峡对岸的“鲶鱼”

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来源：福建日报   
日期：2009-07-31　09:43   

从一年前在厦门开业时起，长庚医院就表现出有别于大陆许多传统医院的“不安分”的一面。

不像医院像宾馆的环境设计、专人接力引导就诊服务细节，以及诸如高薪养廉促使“医药分离”等举措，使得这家移植了台湾模式的台资民营医院，不仅聚集了大批慕名前来的病患，也让许多大陆同行另眼相看。长庚医院这条“鲶鱼”为何能散发出不一样的活力来？现在，我们把放大镜对准长庚医院。

病患为啥舍近求远

手扶电梯，暖色调装修，空气中弥漫着淡淡清香……眼前情境很难让人将之与医院联系起来。“这么热的天，可一进医院大门，就像进了高级宾馆一样，非常舒适放松。”从厦门市区到位于海沧的长庚医院，自驾车也要20多分钟，但家住思明区的陈先生还是特意选择到这里来看病。记者因此有了体验长庚医疗服务之行。

从挂号开始，就可感受到服务的细致入微。没有玻璃隔墙的挂号台，实现了更直接和流畅的沟通。柜台上有一个小平台，专供搁置手提包，很是安全和温馨。入口处备有轮椅，方便行动不便的患者，此外另设专门柜台为其提供各项服务。“都是一些细节，但全是你想不到的。感觉被充分尊重，让人心里很舒坦。”不时为记者提示这些便利之处的陈先生，显然从挂号开始就被长庚式的“细节论”所折服。

进入门诊过程。在独立诊间内，医生每次只看诊一位病患，为女性病患体查时，还有跟诊护士全程陪伴，充分维护病患隐私。就诊指引，进行用药解释等，从门诊到体检、治疗，如同接力棒一样，陈先生一路由跟诊护士接引，不至于摸不清门道。

由于实行计算机联网，各项检查结果、判读报告会自动联机传送至诊室，无需病患来回奔波。诊疗刚完毕，当陈先生来到收费处时，一包早已准备好药品已经在此等待领取了。虽然从市区舍近求远来此问诊，但用陈先生的说法是：“值”！

医生也能高薪养廉

行政中心特别助理何国豪介绍，长庚医院医生收入与门诊量挂钩，与所开列药品无关；而在药品和医疗器材采购上，则实行全球统一招标。真正实现了“医”“药”完全切割。“一个伤风感冒要开列数百元药品的现象，在长庚医院不会出现。”

在医护人员薪资方面，长庚医院不仅“五险一金”全有，还较同类医院要略高一些。医院希望以此来杜绝人为原因导致的看病贵和看病难现象。普通外科副主任医师刘忠传告诉记者，比如门诊的小手术，为了预防感染，通常会给病人开一些抗菌素，只需几元钱。如果病人家里已有，他就提醒药品使用方法。

医药分离，高薪养廉让病患得到实惠外，医生也是其中的受益者。刘忠传说，长庚的医生不用分心其他，医院的学术氛围很浓。

初期每天只有百来人的门诊量，今年6月日均门诊量已达千人。数字的变化证明了高薪养廉措施让普通市民求医问诊舒心、放心。

“我们希望以优质的服务吸引更多病患。长庚医院的盈余不归私人分红或转投其他，只能投入扩建医疗设施，或捐赠公益，这是长庚一贯奉行的宗旨。这一点，无论在台湾还是大陆，都不会改变的。”何国豪解读台塑集团创办人王永庆先生创办长庚医院宗旨时，“长庚式”的独特医疗服务理念和举措变得更为清晰起来。(记者陈梦婕通讯员杨志艺)

采访手记

闽台携手良化医疗生态

2000年，大陆发布了《中外合资合作医疗机构管理暂行办法》，规定了开放外资、台资以合资方式开设医院。由此，台资医疗“西进”的大门正式敞开。2005年，长庚医院进驻厦门后，其先进经验就为当地不少医院所借鉴，例如，在药袋上粘贴电脑打印清单，注明药品使用方法和注意事项等。

而长庚最具有示范效应的“医药分离”、“高薪养廉”管理体系，更是给传统的医疗体系带来了较大触动。独立的采购系统，降低了医院运营成本。医院则凭借优质平价服务取得良好业绩，支付给医生高额的薪水，让其专注所长。由此形成了良性循环，病患、医生、医院三方受益。

在台湾，以长庚医院为龙头的民营医院，经过多年发展，最终打破了公立医院垄断局面，并改变了岛内医疗体系的生态：台湾医疗卫生的公立、民营供给格局从上世纪70年代的8∶2，变成了现在的2∶8。如今，长庚这条“鲶鱼”游来福建，可预见闽台两地医疗卫生体系将获得更多相互借鉴和学习的机会。

今年以来，长庚医院被纳入厦门市医保系统，17名在院工作的台湾医师通过省人事厅与卫生厅评审，成为首批获得大陆卫生专业高级技术职务任职资格的在闽台湾医生……这一系列的突破让人看到，我省引入社会资本进入医疗卫生领域，打破公立医院的垄断地位，建立多元化医疗服务，以及利用竞争提升服务效率等方面，所做的不懈努力。目前，国务院出台相关鼓励海西建设的“意见”，相信对于促进闽台医疗先行合作、进行更好服务于普通市民的“医改”，是一次绝佳的机遇。

转自 铅笔经济研究社